我的10年创业路（26）：如治大国

       古人云：治大国如烹小鲜。那意思是说做大事治大国就如同做饭菜一样简单，只要注意食料、火候、节奏、次序，并不复杂。我不擅长做饭菜，但很多东西道理相通，能够理解和感受。
 

       我在创业前和创业后，受限于自己的知识和周边人的局限，常常也在围观世界大事之余，从中国的崛起中吸收营养。国家有许多优秀人才，党有许多杰出干部，我们也不妨可以从中吸取精华。此为吸星大法之妙也，我这里反其意而用之：做企业如治大国。
 

       党教导我们说要不忘初心。但我走上创业这条路的初心，一半只是因为想改变自己的命运，一半是因为太想挣脱农村大家族的矛盾所带来的精神枷锁，说白了就是不服这口气。改变命运说起来简单，做起来太难。或者现在有点成绩了，文字中轻描淡写，可当初并没有几个人觉得咱有前途。在我读大学以后的十多年的时光里，因为父母的卑微，因为生活的艰难，我一直在思考如何改变自己的命运。
 

       “经济基础决定上层建筑”，改革开放后党确立了“以经济建设为中心”的路线。改变自己的命运要从经济入手，少去空谈大道理，少去争论是非。跟热衷讨论政治是非的父辈不同，由于贫穷引起的矛盾和别人的“歧视”，让我深深认同“贫贱夫妻百事哀”的朴素常识，所以，我当时认为经济落后是自己的最主要矛盾。国家把“以经济建设为中心”定为国策，其意图就是放下这好那不好的争论，在实践中让民众自己选择。在今天这个相对自由宽松的时代，意识形态似乎没有那么明显。但在上世纪90年代的内地，也就是我进入社会的前后那些年里，意识形态的桎梏依然深深地制约着普通大众。国家是如此，对于我个人来说，家族矛盾引起的是非也窒息得我喘不过气来，因为人微言轻，常常是我们这不好那不好。好在我清晰地知道什么最重要。我就是要一心一意抓经济建设，舍此别无他途。当我们这也想做好，那个也强调的时候，尤其是争论不休大道理的时候，很多时机也许已经错过了。投入绝对主要的精力去解决最主要的问题，分清了轻重缓急，我认为这是我个人能够改变命运的最主要原因。
 

       中国这几十年真是不容易，真能忍。银河号事件、南斯拉夫大使馆被炸事件，王伟被撞坠机事件，贸易纠纷，台海边疆闹分裂等等。不能不说，几十年忍就的功夫，换来了国家的大发展，换来了大和平时代带来中国人的巨大机会。直到现在，面对台湾、菲律宾、缅甸，面对印度和韩国，中国依然在忍！“小不忍则乱大谋”。小时候，我一直不明白，为什么韩信能够忍得胯下之辱，到现在我已经深深地明白了。在我们个人或者公司成长的道路上，也经常会遇到这样那样的一些小人或者对手，当我们受到欺负觉得世道悲凉的时候，我们是忿忿不平、大打出手还是仰望星空、苦练内功？一个人，一个公司，一个国家，知道自己的目标，专心专注于自己的成长至关重要。
 

       在中国发展的过程中，曾经提出“两手都要抓，两手都要硬”，即：物质文明和精神文明是两手，两手都重要，两手都不能放松。虽然在实际执行过程中因为国家太大，惯性太强，整个社会基本是重物质轻精神，导致物欲横流、笑贫不笑娼，但这个精神要义在公司里面却可以大放异彩。虽然在这个唯利是图的社会（唯GDP是图的政府，唯考分是图的学校，唯赚钱是图的医院），员工把物质看得很重，但我认为在中国，一个好的企业，必须要物质文明和精神文明齐抓共管。企业文化是粘合剂，有精神的公司才有气质，有精神的公司才有灵魂。但如果只有精神，没有物质，所有的一切都是忽悠。没有物质的精神是苍白的，也注定不会长久的。
 

       国家改革不容易，一管就死，一松就乱。在积弊深重的旧体制面前，国家领导人深知，思维框框太多了，不可避免地把人的思维框死了。一体总有多面，政策总有争议，但有的人知道一个解决办法不好，却提不出自己的解决办法。怎么办？唯有大胆尝试，小心求证。所以独立开辟一个试验田，让他尝试，有问题就改，好了就大力推广。国家如此，一个公司改革就容易吗？我相信老板们都想改，但怎么改才能OK呢？答案只能是：大胆尝试。在国家层面来说，“黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫”这句话，放在现在是非常过了，但话永远是有时代背景的，这话一定是针砭时弊的。就当时的沉闷政治气氛来说，有他的独特清风效果。我在经营企业的时候，也会经常发生有干部告诉我左不能动，右也不能动的情况。但我始终认为，只要我们想进步，我们就必须改变。我们要想改变，就必须付出代价。关键是我们能否承受得起这个代价。我认为，不管用什么方法，在合情合理合法的前提下，能解决问题都是好办法。世界上没有完美的做事手段，我们总是在不断的妥协之中。我经常告诉员工们，面对难题只有一句话来决定取舍标准，那就是：“两利相权取其重，两害相权取其轻”。错了，放下面子，承认错误，改过来就行。在这种思想的推动下，公司不少问题迎刃而解。我们不应该死在谁对谁错的争论里，我们应该活在为客户解决问题的自我颠覆中。
 

       在企业做到一定程度后，作为老板，很多时候也是不知道怎么走了。所以“摸着石头过河”成为中国那个时间点的经典论述，也就不足为奇了。但经过几十年发展，已经到了改革的深水区，没有石头可以摸了，此时，国家适时地提出了“顶层设计”的概念。我恍然大悟，我也是这么走过来的。经历了初期的野蛮生长，各种杂七杂八乱糟糟的事情发生，在不断纠正试错之后，企业向何处去？我们还能随随便便走一步看一步吗？我们还能今天想到一个事情，第二天不管不顾地就带领一堆人去做吗？显然这样的成本是非常高昂的。这个时候，一定需要全盘的计划，需要广泛缜密细致的调查，需要一盘棋的整体考量。“不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时”。深谋远虑者赢，百年树人者赢！
 

       中国由封闭到开放，由自力更生到全球资源整合，由自己的“要致富先修路”到震动世界的“一带一路”，30多年的时间里，中国实现了由全面落后到部分领先，由全面贫穷到基本小康的转变。而我，一个小老板，在10多年的时间里，也实现了从无到有，从沉闷到闷骚，从封闭到开放的转变。我希望在中国乃至世界的大舞台上，在以后的岁月中，我能把Dothinkers的激情激发，把他们的梦想点燃。在这个过程中，我还会继续地写下一些闷骚的文字，给想改变命运的人以力量，给那些有梦想的人以“诗文和远方”。



 

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有度乃大，无信不立

【闷骚派掌门人20170714】

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