我的10年创业路（18）：DVP相机平台

       到2011年年底，度申科技的相机开发了不少，但由于每一个相机都是各自独立的开发包、独立的驱动以及独立的固件、硬件，所以我自己开发感觉越来越吃力，生产管理也很头疼。有一天我突发奇想，为什么不把这个相机的共同部分提取出来呢？我是做手机摄像头测试平台出身，一直最擅长的就是把产品系列化、平台化。如果把这些相机的共性（比如图像处理，比如驱动，比如一些Dshow，Twain这些接口、固件的统一等）提炼出来，我们把这个相机平台开发好，以后开发新的机种岂不是容易多了？所以在这一年的年会上，我跟长沙研发部的聂经理提出了我的想法，他觉得可行。
 

       既然可行，那就干。我们就打算用1年的时间把这个DVP平台做好。要做好这个平台，还有一个CCD的产品系列要考虑进去。我就想能否实现一个通用的CCD时序控制器，有了这个通用的CCD时序控制器，我们的CCD全系列产品就完全可以同一个软件和同一个硬件就实现了。而且如果开发成功，就不再需要专业昂贵的FPGA工程师来做一个个的案子，只需要一个普通的硬件工程师甚至技术员，简单地按一个文本文件修改，调一下时序就可以了。我问聂经理是否可以实现，聂经理说没问题。
 

       这是非常超强的思想。行业内，至少中国做这类型相机的，还完全没有这个理念。我内心里面想的是，如果我把这个东西做出来了。以后开发的成本就会节省很多，开发的时间也会少许多，我们就可以集中精力做一些图像方面的应用。但是我也知道，这里面有很大的风险。之前我们只是造一艘艘的小船，现在等于造航空母舰了。我知道火烧赤壁的故事，平台成功则受益良多；平台失败则一损俱损，不是一个产品有问题，而是所有的产品都有问题。但我还是义无反顾地要去造这样的航空母舰。无知者无畏。明知山有虎，偏向虎山行。因为从来没遇到过这样的困难，曾经遇到困难也都顺利的解决过，加上对美好前景的憧憬，项目就这样上马了。
 

       结果呢？这个DVP相机平台直到2014年年底才到比较好使用的程度，从开始研发到结束，花了整整3年的时间。到2015年年中的时候，基于对相机平台的深刻理解和对机器视觉客户的实际需求的深入分析，以及之前平台的不好扩展，所以还是决定从地基开始重新修建，目前已经得到了非常不错的效果。好事多磨，3年修补，1年重建，四年磨难，终成大器。
 

       对于一个微小型企业来说，度申还算是相对比较正规的，我们创始人从台资企业过来，有一些相应的经验，知道做事的一些规矩。但老实说，我们还缺乏做大事，缺乏做一个项目尤其是大项目新项目的完整规划和管控。说白了，还是游击队的做派比较多一些、摸着石头过河的套路多一些。项目立项开始，聂经理因为自己要负责度信的测试板项目，本身任务很重，所以把这个DVP相机平台交给了几个人去做。而这几个人的团队其实也才刚刚建立，对相机并没有足够的了解，也缺乏对图像处理和CCD时序控制器等技术的的深入了解，不用说别的，仅仅这些都已经足以致命了。
 

       真正致命的是，公司本身对这个平台要达成的具体功能，一开始就不够清晰。由于不够清晰具体的规格，所以中间才修修补补，才不断加入一些新的功能。缝缝补补做出来的平台，健壮性可想而知。
 

       还有，要做一个项目，人很关键。把项目交给没有足够资质的人，不首先对人进行考核评估，中间又缺乏足够的沟通和管控。就好比一个在行使的车，开车的人并没有拿到驾驶证一样，这个车能安全吗？最后的结果不是人仰马翻、车毁人亡，就是这个车成了别人的车，跟公司没有一点关系了。
 

       2016年的元旦，我拜读了某国CEO、著名风投大师本.霍洛维茨的《创业维艰》这本书。书中说到一个企业考虑的三件事的顺序：人、产品、利润。似有所悟。人，尤其是驾驶这个项目的司机，是最应该重点纳入管控的。我在做这个项目的很长一段时间内，只是定了大概的方向，只是描述了项目的粗略思路，但是对于负责实现的人缺乏足够的监管、对于这个项目的具体规格缺乏足够的深入界定、对于实现这个项目的最重要的结构框架完全没有相应文件的清晰描述、对于项目实现的里程碑/节点缺乏清晰的把控。当时间过去，已经遇感到问题之后，我只是着急，一味地催促，并没有冷静下来分析出真正的症结所在。
 

       我只是满腔热血、脑袋一热、大手一挥就上了该项目，其混乱在开始就已经奠定，其困窘在过程也展露无遗。上该项目之前，我心里美滋滋想的是有好武器面对我的竞争对手；上了该项目之后，劲敌没少一个，反而还培养了新的敌人。这就是缺乏清晰的目标，缺乏有力管控的结果。
 

       机会把握不住，往往也是一场灾难。好在聂经理够顽强，痛定思痛之下并没有灰心泄气，即便一些人敌意地攻击，聂经理和长沙的团队也顶住了压力。在整个2014年，我们针对存在的问题，一个个地进行了梳理。从最简单的安装，到图像处理ISP的改进提升，到CCD控制器的优化升级，到驱动、硬件等等所有环节的问题列出，经过又一年的努力，终于达成了可以较好使用的目标。
 

       为了根治存在的稳定可靠问题和有可能的风险，度申公司在2015年年初确立了“简单易用，稳定可靠，明晰目标，打牢地基”的方针。在这个方针的指引下，我们的DVP平台在2015年重新进行了建构，从通讯、处理、扩展等的结构模块设计，到Dshow，Twain，Labview，Halcon、GenIcam等的桥梁铺设，以及安装、SDK说明的最优化，DVP II平台必将随着对应产品系列的正式推出，获得客户的青睐。
 

       这个DVP相机平台项目研发过程的曲折坎坷，我认为是非常好的事情，这是我们成长道路上的必不可少的历练。因为：首先，我们明白了“明晰目标”的重要性。没有清晰的目标，所有的行动都是白忙活。其次，我们不管是团队还是产品，我们明白了“稳定可靠”的重要性，没有诚信负责的人管控项目，就没有稳定可靠的产品；没有稳定可靠的产品，我们也还是白忙活，客户不会买账。就算买了账，后期服务也会耗尽时间精力，不能让团队更好的前行。
 

       出来混，迟早都要还的。某国本.霍洛维茨的《创业维艰》这本书提到了“技术债务”，“管理债务”，深有感触。有些东西，失控了，没有按照科学规律办事，尽管有段时间可能风光，但总有一天会露陷，并让你承受这个缺陷持续生长带来的恶果。这个也是“墨菲法则”的另一个注解吧。

 

附：

       DVP II：基于DVP II相机平台的一些产品，将陆续在2016年投入市场。这个倾注了聂经理和团队大量心血的作品一定会大放异彩。
 

       顶层设计VS摸石头过河：企业成立的初期，不可避免的会有摸石头过河的阶段。当很多东西刚开始鉴于眼光、见识导致的不清晰，无法达到一览众山小地步的时候，不妨边摸边走。但是如果摸的很顺，你以为这所有的路都是这样的话，很可能摸着摸着就把自己摸没了。到了一定阶段，必须好好地规划，好好地设计，及时地互动沟通和反馈修正。设计好了，就应该好好管控。游击队总是难成气候，我们应该尽可能地创造条件正规化、专业化。
 

       挫折困难：任何你遇到的都是本应该出现的。挫折困难都是来考试你的能力的，因为你有些能力还不具备，为了成就你，上天一定会派一些困难来折磨你折腾你。我这个时候才真正理解：天将降大任于斯人也，必将苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。现在我对于困难总是体现欣喜的态度。我克服了困难，困难就只是去淘汰我的竞争对手。
 

       墨菲法则：任何可能会发生的事情，都必然会发生。

       创业维艰：强烈推荐。这世界最值钱的就是思想，而书籍就是承载思想的最好的载体。问题是：普通人最不喜欢看书，要不这书怎么会那么便宜？！


 

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做诚信负责的度申人，做稳定可靠的工业级相机

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