我的10年创业路（32）：何为正确

       今日印度在中国西藏与不丹的边境地区挑起事端已经过去2个月了。中国政府如何应对，非常考验国家领导人的智慧。如果打，能否打的赢？场面是否能控制？打到什么地步？是打成和平几十年，还是葬送国运几十年？如果打不赢咋办？如果伤害经济又怎么办？！如果不打，这脸往哪里搁？这口气如何咽得下？如何平息众怒？这周边邻国又如何看我们？我们已经隐忍了几十年，要继续隐忍吗？
 

       毫无疑问，中国很多人，男的女的，老的少的，都想打。但打的结果会不会影响到我们的生活，甚至影响到我们的未来，我们一无所知。事实上，这个问题牵一发而动全身，绝不是两个小孩子打架那么简单。这个时候，我就想起韩信的故事。胯下之辱，如果是我等匹夫，那又怎么能接受得了呢？只有韩信清晰地知道自己要什么，自己该放弃什么。
 

       决策的依据无非是：两利相权取其重，两害相权取其轻。想明白利弊了之后，理解这个决定不会太难。如果我们心中有宏图，如果我们心中有梦想，暂时的屈辱又有何妨？如果我们实力够强大，我们已经能够保护自己，那教训一下对方又有何妨？事实上，如果我们把厉害得失进行一个罗列分析，把能承受的和不能承受的都了解清楚之后，答案是简单的。但是多数人，要么是基于狭隘的民族感情认为要打，要么是基于不关我事的私人想法不打。
 

      “何为正确”，也就是我们想要的到底是什么，我们整明白了之后，我们才能得出正确的结论，才能往正确的道路上行走。国家10多年前规定了企业与员工必须签订劳动合同，初期，我们不了解，并没有这么做。但在经历了一些事情之后，终于认识到了这样做是错误的。既然劳动合同是规范公司与员工之间权利与义务的重要文件，既然正规化是国家机器的方向，我们就应该无条件地遵从。事后，公司与所有员工都签定了劳动合同，避免了重复错误的发生。
 

       2013年，公司搬厂到目前的所在地。消防部门在检查时，提出来靠走道的门应该要往走道方向开，而不是往房间里面开。我们一开始就习惯地认为，是不是这些消防员又来讹我们了。当我们认识到门往走道开是国家消防的正规合理要求之后，我们毅然决然地花钱整改，我们花了一些钱，达到了消防部门的要求。当时，私下给喝茶费的方式盛行，我们并没有那样做。我当时就认为，与其让别人每次都抓着小辫子敲竹杠，还不如老老实实地做事，堂堂正正地做人。
 

       2017年，深圳市龙华区消防单位又通知辖区所有企业，如果厂区有使用内带泡沫的彩钢板，必须全面拆除！我们的无尘室，我们的厂区隔墙都是采用了这样的方式。怎么办？是忍痛花大钱整改，还是偷偷摸摸地隐藏？此时，我们的行政主管告诉我，不用急，她可以摆平。她认为政府办事一阵风，风头过了就没事了。而我作为公司的负责人怎么思考？还是那个准绳：两利相权取其重，两害相权取其轻。如果不处理，万一被抓住了封厂怎么办？如果不处理，内部有员工告密怎么办？如果不处理，真正发生了火灾，怎么办？改与不改的利弊想清楚了之后，我们做出了正确的决定：我们把有隐患的彩钢板全部换成了防火的彩钢板。同时，利用这次整改，我们把厂区重新进行了一次规划，把工作区进行了重新的配置，从而更高效地利用了使用面积。由于采用了合理正确的应对方式，我们不仅没有影响到本来就忙碌的生产，而且化逆为顺、一举多得，免除了后顾之忧。
 

       创业11年来，经历过盗版，也经历过多次的被欺骗和背叛。面对明目张胆地盗窃，面对知识产权被肆意地践踏，面对人性的黑暗，我们是以毒攻毒、以恶制恶，还是隐忍克制、做好自己？我为此挣扎和痛心许久。我们的克制和善良，就犹如中国面对印度入侵的克制和善良一样。人之痛，如国之殇。这世道，哪里有真正的公平正义可言？不是敌人狡猾，是我们智慧不够；不是对手太强，是自己水平不够。有人说，人生要经历三次最重要的成长。第一是：当他意识到自己不是世界中心的时候；第二是：当他发现无论怎么努力都无济于事、于事无补的时候；第三是：即便发现很多事情都是徒劳无功，却依然还在努力改变的时候。我当然并不是世界的中心，我的痛也不是世界的痛，我的一切努力都是那么的微不足道，但今天我依然还在努力。我没有沉沦，那是因为我相信，自强不息才是正确的事情。我们怨不得这个世道，怨不得这个社会，因为埋怨解决不了任何问题。我们气死了，并没有任何旁人同情我们，只有家人亲戚的悲歌与忧伤。唯一正确的就是做好自己。现在，我觉得韩信忍得胯下之辱也是一种自强。如果连自己都无法保全，连健康快乐都不复存在，所有的奋斗又有啥意义呢？在人生的旅途上，我们上不去的，就绕过去；绕不过去的，就退一步。我收拾不了的，就让天去收拾吧。
 

       做企业，不可避免地有功利意识。成本效益原则经常发挥作用：我们经常希望以最低的成本去追逐尽可能大的利益。在大学毕业进入社会以及到创业初期的时间里，我曾经深信西方文明的优秀。事实上，现代社会的大多数成就都是西方文明的成果。所以我说，做“事”，要以西方科学规律的方式进行。但在中国要做“事业”，非要深深了解中国人情社会的复杂。举一个简单的例子来说，一个企业里面，所有的老板都不希望有太多的大肚子，原因是：这不符合金钱社会的价值观。因为大肚子必然要长时间请假，必然会浪费公司的一些资源。但如果一个中国企业如此急功近利，也不用指望员工对公司有深度的认同。前几年联想裁人要求员工立马走人，有员工就发文质疑联想家的文化。联想既然是个家，怎么能想要解除劳动合同就解除呢？企业宣传的时候是希望员工有归属感，但是企业总有遇到困难过不去的时候。相信企业裁人也是无奈之举。但即便是裁人，是不是也可以更人性化和温情一点呢？我也在问自己。我觉得何为正确？就是自己要别人怎么做到，自己也要能做到。公司要求员工把企业当成自己的家，那企业自己也要有家的真实感觉。度信/度申从不提这点，其实是因为我们自己都做不到。我可以裁掉员工，但不能裁掉我的儿子。所以，我们只提倡“诚信、责任、激情、创新、共赢”的核心价值观。所有的事情都以共赢为准绳。合同如果违背了共赢理念，只是单方的束缚，我们也不应该遵守；违背了共赢的合作，我们也可以放弃。既然是以“共赢”为目的，既然我们都是女人生的，既然我们都拥有社会责任，那干嘛我们对怀孕的女性不能接受呢？
 

       企业初期多少都有不正规的现象，或者说中国企业多多少少都是有原罪的。但时代在发展，法制在加强，社会在完善。这几年，国家对企业的监管越来越强。中国强大的标志，也应该是大部分的事情都法制化、正规化。在这个时代的大趋势下，何为正确？就应该是逐步地完善自己的财务税务，同时，有合理的免税减税政策，也应该尽可能地利用。走在阳光下，才能行得远！
 

       何为正确？我心善良，更要自强！天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。隐忍是一种自强，示弱也是一种自强。有能力发威而不发威，有能力打人而不打人，有能力说话而不乱说话，这都是真正强者的表现。我会在余生中继续努力自强！
 

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有度乃大，无信不立

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