我的10年创业路（8）

       为了避免公司常见的分裂问题，度信开始就引入了股东分红，捆绑核心员工，并且真真实实地去做到了利润共享。2007年公司实现了很好的成长，一个问题也摆在面前。因为此时，度信有两个方向，一个是手机摄像头测试用的图像测试板，一个是主要用于显微镜和天文方面的数字摄像头。
 

       当时的想法很简单，核心成员是三个，我，阿福，骆经理。我自己是想主攻图像测试板，阿福和骆亭主攻数字摄像头。考虑到以后的发展，我们为此成立了一个专门做数字摄像头的公司，出于对“do”和“think”的喜爱，以及三（多）个股东的因素，我们用了“do3think”的英文名。作为度信的延伸，中文就用“度申科技”，2007年的11月2日，度申科技正式成立，他们两个也真真实实当起了老板。从此，度信就专注于图像测试板，度申专注于数字摄像头。花开两朵，各表一枝。做的都还是图像行业，只是各自的方向是不同的。考虑到阿福读了大学，成都电子科大毕业，加上其本人也信心满满，所以简单思考之后度申就由他负责。
 

       其实，这是一个很好的决定。现在想来，如果当时坚持这样走并进行好相应的人力布局，可能两个公司都早已大获成功。多年以后，通过阅读《定位》和《聚焦》两本书，我明白了，坚持专注于自己擅长又喜欢的事情从长远来说是非常值得的。
 

       只可惜，我也是做技术出身，对人的部分，感性多了一些，理性少了一些。对于一个干部，其实真的要耐心培养，何况是领导干部。但是对于一个初创成长型的企业来说，采用我这种鲁莽的方式多半会多一点。都没有搞过企业，很多创业型的书籍也不可能讲的这么具体，基本还是摸着石头过河的多一点。许多公司在摸着石头过河的时候摸没了，分道扬镳的多了去了。
 

       现在去看，这个战略是对的，但战术出了问题。成功需要很多个理由，失败只要一个理由足够。花开两朵是很好的决策，只可惜执行的人的能力是有问题的。当然，说到底，还是我自己能力有缺陷（识人用人简单）造成的。把度申公司交给阿福去做，人品没问题，技术没问题，理念没问题，但沟通能力是一个大问题。多年以后，当我太困惑的时候，中旭的领导力培训让我茅塞顿开。
 

       团队最重要的是什么？沟通。沟通是最重要的手段。达成共识，解决问题是目的。公司存在的理由是给客户解决问题。员工存在的理由是帮公司解决问题。手段匮乏，甚至根本就没意愿沟通，这其实就是想当老大过过瘾，目的（解决问题）自然也无从达到。在阿福管理度申的日子里，对上不能很好地保持信息通畅，很多事情，我去过问，他也才知道。对下，很多的问题没有解决，产品问题，团队的问题都无法把握。
 

       不行也只能换人。但我继续在犯错，我又安排骆经理去管理。骆经理的个性，也依然只是纯粹工程师的个性。虽然他开始也信心十足，但其实，做领导真不是容易的事情。要象我这样，真正地能从技术转到管理，这样的人其实是非常少的。所以，不久他也败下阵来。我被迫又不断地参与到度申公司的管理中来。如果说开始没多大问题，但后面做产品越多，就越来越感到吃力。这个时候才想起，过度授权和过度激励也是一个问题。什么时候，“度”都很重要啊！

 

 附：

1，雷军说，猪到了风口也可以飞起来。这话是没错的。无缘无故中彩票的也有，在这个日新月异的时代，一夜暴富的也很常见。但是能否真正可持续的飞翔，是一个问题。风不可能一直在吹，风停的时候，吹起来的猪会变成死猪。对于一个人来说，不到盖棺论定，不能说成功和失败。很多人事业很成功，但是儿子很失败，对于他来说，是成功呢还是失败？有的人有了一点成功就得意忘形，后面坠落悬崖的很多呀。所以，我一直认为，人生就是一场马拉松，不是百米赛跑，有时候甚至是马拉松的接力赛。今天你赢，不见得明天你赢。而真正有本事的人是可持续的赢，他有可持续飞翔的本领。对于一个企业来说也是如此。所以，很早的时候，我就意识到：企业最重要的当然是生存，但如果要有质量有水平的活着，就必须要提升自己的可持续发展的核心竞争力。这个竞争力，包括技术创新，包括企业理念和文化，包括员工对企业的认可，包括管理等等。要获得这一核心竞争力，说白了，就是要不断地学习。从某种意义来说，能创办企业是一种偶然，但度信能持续到9年之久，至今依然活力四射，则必然的因素毫无疑问是存在的。说了这么多，我的意思是：机会难得，但是把握机会持续翱翔的能力不是每个人每个企业都有。机会来了，你准备好了没？你有可持续飞翔的能力没？你一直坚持不断地在学习没？
 

2， HR有一个名言，说：不要教猪上树。我没有任何侮辱人的目的，以后我会讲到一个惯性定律。改变一个人（个性，其实就是心智的惯性）是非常非常困难的。可以这么说，很多时候，就是徒劳的。作为一个老板，或者优秀的经理人，应该是找好人，用好人。用人应该用他的长处，不要总是试图去教育别人去做他完全不擅长的事情。上树就应该去找轻松上树的猴子。彼得.德鲁克的《卓有成效的管理者》，应该好好阅读。德鲁克说：管理者就是如何利用别人的长处来实现自己目标的人。至于说这个人是好是坏、如何把这个人教育成一个有理想的人，那是上帝的事情，不是管理者要做的事情。
 

3，学习能力是一个人或者一个企业最重要的能力。



 

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有度乃大，无信不立

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